Technická zařízení budov, zkráceně TZB, může laikovi znít jako cosi vzdáleného. Přitom se bez nich neobejde prakticky žádná stavba. Pod TZB se totiž skrývá pestrá paleta profesí a zařízení od elektroinstalací přes vzduchotechniku nebo zabezpečovací systémy, které jsou zároveň příležitostí pro podnikání. Právě ta se naskytla před patnácti lety i Zdeňku Tůmovi, spoluzakladateli firmy COBAP.

Na českém trhu má za sebou COBAP již kolem tisíce projektů, včetně staveb jako je budova O2 universum nebo logistické centrum světové značky Amazon. Než firma dospěla k více než miliardovému ročnímu obratu s bezmála stovkou pracovníků, musela se vypořádat se spoustou výzev. „Náš obor se rychle vyvíjí, přichází nové technologie, roste důraz na efektivitu nebo energetickou úspornost. Nejdůležitější jsou ale spokojení kolegové v práci,“ říká Zdeněk Tůma.

Co vás osobně k podnikání v oboru TZB vlastně přivedlo?

Cesta to nebyla určitě přímá, ale ani náhodná. S elektrotechnikou jsem se poprvé potkal na průmyslovce a po vojenské službě jsem šel hned do firmy, která se věnovala elektroinstalacím. Poznával jsem v praxi, jak to funguje na straně dodavatelů a stavebních firem. Přesto, že se potkáváte s odborníky, často jsem na mnohých stavbách slýchával „domluvte se mezi sebou“, „udělejte si to, jak chcete“ nebo „máte to ve smlouvě“. Tehdy jsem si uvědomil, že jednodušším a pro mě zajímavějším řešením je řídit celou dodávku nebo její významnou část. A o tom TZB vlastně je: propojujeme obory v jeden funkční celek a pomáháme stavět moderní stavby, kde se lidé budou dobře cítit.

Kolik za sebou máte vlastně projektů? A které z nich považujete za zásadní?

Za sebou máme bezmála tisícovku zakázek. Každá z nich je stejně důležitá a každá nám dala něco, co nám umožňuje se učit a dál se rozvíjet. Je jedno, jestli to je o velkých objemech, složitosti technických řešení, o nových kontaktech nebo zkušenostech. Pokud bych měl ale přece jen vybrat, za zmínku stojí spolupráce na projektech, jako jsou multifunkční budova O2 universum, logistické centrum Amazon v Kojetíně, skladová hala LIDL v Bravanticích nebo v posledním roce zmiňovaná revitalizace Císařských lázních v Karlových Varech. Z pohledu kumulovaného obratu to za patnáct let byly zakázky za více než sedm miliard korun.

Předpokládám, že v TZB nejste jen v roli pasivního dodavatele zařízení a techniky?

Pokud za sebou máte spousty realizací, roky sledování instalací během záruky, servis dodaných projektů, tak by byla i škoda veškeré tyto znalosti jen tak zahodit. Troufám si po letech života na stavbách říct, že být aktivním účastníkem projektů je nyní dokonce nezbytné. Na zakázkách v TZB je zkrátka přínosné být jejich součástí již v projektové fázi. Se zákazníkem jsme předem schopní předejít chybám v zadání, nalézt nejvhodnější řešení a ve výsledku ušetřit jeho čas a peníze.

TZB se zkrátka skládá z mnoha oborů a profesí. Soustředíte se více jen na některé z nich?

Určitě jde o celek, jedna část ovlivňuje a doplňuje druhou a jen společně mohou být funkční. Velká část projektů souvisí obecně s elektroinstalacemi, ve firmě je nás ale bezmála sto, různých profesí a zkušeností, a je proto velmi důležité se interně propojovat napříč týmy. V posledních letech jsme se proto soustředili na vytvoření funkční struktury a systému firemního řízení. Tak abychom byli při již docela velkém počtu lidí co nejvíce efektivní a konkurenceschopní a zároveň si stále zachovali atmosféru firmy, kde má člověk také radost z práce.

Ostatně říká se, že zaměstnanci jsou srdcem každé firmy…

Ano, a chceme, aby každý měl prostor dělat to, co umí nejlépe. Zaměstnance se snažíme rozvíjet ve všech oblastech života, a i jinak podporovat. Někteří z nich jsou ve firmě prakticky od jejího počátku. Vážím si toho, že jsme parta lidí, kteří umí táhnout za jeden provaz, a i v pracovních situacích, které nejsou jednoduché, hledají cestu a řešení.

Po čem roste ve vašem oboru nyní nejvíce poptávka? Kde vidíte na trhu příležitosti?

Dlouhodobě se zaměřujeme zejména na průmyslové a komerční stavby. V poslední době zároveň sledujeme rostoucí poptávku v oblasti občanské vybavenosti, jako jsou školy a školky, sportoviště nebo zdravotnická zařízení. U těchto typů staveb je o to důležitější spolupráce s investory, developery a generálními dodavateli. Již na počátku je potřeba pamatovat na to, aby stavba nebyla jen moderní, ale aby se třeba zdravotní sestry nebo pacienti v nových prostorách nemocnice také dobře cítili. A i na to má TZB nemalý vliv, přestože to tak nemusí na první pohled vypadat.

V posledních letech musely firmy čelit velkým výzvám, jako byly covidové restrikce, růst cen energií nebo nefunkční dodavatelské řetězce. Jak si s tím dokázala vaše firma poradit?

Naší výhodou je, že naše organizační struktura je co do řízení plochá a za mě, i přes vyšší počet pracovníků, si myslím, že se umíme vzájemně podepřít. Vedle uvedených výzev bych mohl přidat i vývoj na východě, přitvrzující a brzdící legislativa státu, komplikovaná pravidla a jejich nejednotný výklad nebo digitalizaci ve stavebnictví. To vše nás učí, zoceluje a zlepšuje a tím nás dělá odolnější a konkurenceschopnější. Věřím, že TZB zůstanou atraktivním oborem pro podnikání i v budoucnu.

Co má firma COBAP v plánu do dalších let?

Chceme se i nadále profilovat v TZB, naše veškeré síly soustředit na tuzemský trh, kde máme nejlepší znalost legislativy, prostředí a jsme přesvědčeni, že i poměrně velký potenciál ze strany poptávky zákazníků. Nezříkáme se ani spolupráci mimo Česko, ale určitě budeme preferovat osvědčené vztahy se známými zákazníky, a pokud do zahraničí, tak za projektem s partnerem. A osobně si přeji mít kolem sebe ve firmě i nadále kvalitní odborníky, které jejich práce baví a cítí se u nás dobře.